进入2016年，大型房地产开发商动作一个比一个大，看得人眼花缭乱。
恒大的海花岛首期销售122个亿的“纪录”刚刚产生，碧桂园在大马的森林城市项目开始了全国性的铺天盖地的广告攻势。
万达宣布“去地产化”，调低了2016年的销售目标，开始轻资产的运营模式。
由于宝能收购事件而颇受瞩目的万科，战略调整步伐一直没有停顿。“万创复活”，令人关注。根据媒体报道，春节前夕，万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文集合下属各一线公司领导层召开闭门会议，宣布：
“ 广深区域在2016年要逐步展开团队公司化的变革，我们计划把区域范围内所有地方公司的设计部、营销部、工程采购部和成本部从万科剥离出去，以团队为单位创建各自独立的公司。未来，万科只是这些公司的股东之一。”
这个本属于万科内部的变革，引发了巨大的反响，引起了房地产专业公司的极大关注。建筑设计公司、策划营销公司、造价咨询公司、工程监理公司，都将面临一个新的竞争对手：万科业务部门独立出来的专业公司。
随着房地产市场供求关系的逆转，这两年房地产新开工项目呈下降趋势。专业的竞争本来已经够激烈，又来一个万科系的对手！过去大家都以承接万科的项目为荣，现在万科不但自己做，还来外面接单。
万科甩掉了设计、营销、工程这些部门，说明了什么？
（1）中国房地产已经进入资本时代。宝能收购万科股权事件，带给地产大佬们一个直接的感受是，未来的地产商都是给资本打工的。
市场竞争越来越激烈，从上市房地产企业公布的数据看，房地产开发利润率连年下降。2013年平均净利率约13%，2014年下降到12%，2015年更是下降到8%左右。
万达、万科这样的企业，选择“轻资产”经营，回报水平远超自己用传统办法去投资开发，而且还回避了市场风险。
“瘦身行动”在所难免。
（2）设计、营销、工程这些专业部门，不再构成房地产开发企业的核心竞争力。
通俗地说，对于开发商而言，工程师已经贬值，工程师已经越来越不重要了。
规划师、设计师、市场分析师、房地产策划师、造价工程师、营销精英，这些曾经在房地产起步与腾飞阶段，被开发商视为人才而大量招揽，在项目产品打造、成本控制、营销上发挥过巨大作用的专业人士，正面临被扫地出门的窘境。
房地产的工程时代即将成为过去，因为房地产的资本时代已经到来。
